Перейти к основному содержанию

Научный журнал Фундаментальные исследования ISSN 1812-7339 Перечень ВАК ИФ РИНЦ 1, 094

(№ 969205) Вопрос задал(а):
Назаренко А. Г.
13 июня 2017 г. 14:19:39

МЕТОДИКА СИСТЕМНОЙ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ. Мостовая Ю.В. 1 Медведева Л.С. 1. 1 ФГБОУ ВПО «Астраханский государственный технический университет. В статье рассмотрены проблемы проведения на промышленных предприятиях оценки конкурентного потенциала.

Подходы к оценке конкурентного потенциала предприятий в настоящее время рассмотрены недостаточно, что объясняется как теоретической сложностью проблемы, так и необходимостью учета в методическом обеспечении оценки специфики деятельности предприятий. Системный подход к изучению конкурентного потенциала рассматривается в статье как сложный объект, имеющий определенную структуру и сложное взаимодействие составляющих компонентов. Все компоненты, входящие в структуру конкурентного потенциала, рассматриваются как специфический объект с присущими только ему факторами, влияющими на формирование его характеристик.

В исследовании детально изучен методический инструментарий, применяемый к оценке конкурентного потенциала, и представлены рекомендации по его развитию. Предложенный механизм оценки конкурентного потенциала предприятий может быть широко использован на предприятиях различных отраслей. 1. Войцеховская И.А. Потенциал предприятия как основа его конкурентоспособности // Проблемы современной экономики – 2006. – № 1 (17). – С. 107–111. 2. Кузнецов В.В. Организационный потенциал предприятия: учебное пособие / В.В.

Кузнецов, Л.М. Арутюнова, Т.Е. Минякова, Ульян. гос. техн. ун-т. – Ульяновск: УлГТУ, 2007. – 105 с. 3. Лисенков М.В. Конкурентный потенциал и конкурентная стратегия в совокупности отношений конкурентоспособности // Вестник ТГУ. – 2008. – Вып. 2 (58) – С.

63–65. 4. Суска А. А. Конкурентный потенциал как категория конкуренции и объект управления [Текст] / А.

А. Суска // Молодой ученый. – 2012. – № 12. – С. 277–279. 5. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: учебник. – 2-е изд. испр. и доп. – М. Эксмо, 2005. – 600 с. В современных условиях хозяйствования устойчивое и эффективное функционирование предприятий, их инвестиционная и инновационная привлекательность в значительной степени зависят от формирования системы конкурентных преимуществ, то есть конкурентного потенциала.

С практической точки зрения конкурентный потенциал можно рассматривать во взаимосвязи с такими понятиями, как конкурентоспособность, конкурентные преимущества и конкуренция. Однако ученые экономисты расходятся во мнении, какое из представленных понятий шире, а также проблемными остаются вопросы системной оценки конкурентного потенциала различных предприятий. Следует отметить, что понятие конкурентный потенциал претерпело эволюцию развития от простого определения до совокупности различных его составляющих частей (конкурентная сила, конкурентные способности и возможности хозяйствующего субъекта).

Таким образом, потенциал предприятия включает в себя совокупность компонентов, которые оказывают влияние на определение конкурентного потенциала в целом. Главной задачей при установлении уровня конкурентного потенциала является определение количественных и качественных состояний всех его категорий, а также изучение мероприятий, которые должны быть направлены на повышение уровня конкурентного потенциала предприятия.

В целом конкурентный потенциал предприятия совокупность внешних и внутренних возможностей осуществлять производство конкурентоспособной продукции в долгосрочной перспективе.

Конкурентный потенциал обоснован наличием преимуществ, именно они способствуют его формированию. Таким образом, конкурентное преимущество является составным элементом конкурентного потенциала. Рассмотрим в табл.

1 различные авторские мнения в отношении определения конкурентный потенциал. Анализ авторских подходов к определению конкурентного потенциала. Оценка преимущественно основана на субъективном мнении экспертов.

Проведенный анализ методов оценки конкурентного потенциала показал, что методический инструментарий оценки находится в стадии формирования различных направлений и концепций. В связи с чем, развитие методов оценки конкурентного потенциала весьма актуально, как с теоретической, так и с практической точек зрения. Рассмотрим детально предлагаемый механизм формирования и оценки конкурентного потенциала предприятий (рис. 2. Задачами механизма оценки конкурентного потенциала выступают.

выделение наиболее значимых факторов, влияющих на конкурентоспособность продукции (работ, услуг) предприятий различных отраслей хозяйствования.

группировка, выявленных факторов в единую цифровую модель. оценка конкурентного положения предприятия в отрасли. Такой концептуальный подход к оценке конкурентного потенциала современных предприятий дает возможность детально исследовать влияние всех факторов, обеспечивающих конкурентное положение предприятия в отрасли, а также достаточно достоверно спрогнозировать возможные последствия их изменения в будущем.

Рис. 2. Механизм формирования конкурентного потенциала. Набиев Р.А. д.э.н. профессор, заведующий кафедрой Экономика и управление предприятием , Астраханский государственный технический университет, г. Астрахань. Тактаров Г.А.

д.э.н. профессор кафедры Экономика бизнеса и финансы Астраханский государственный технический университет, г. Астрахань. Библиографическая ссылка. Мостовая Ю.В. Медведева Л.С. МЕТОДИКА СИСТЕМНОЙ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ // Фундаментальные исследования. – 2015. – № 2-25. – С. 5644-5648, URL: (дата обращения: 29.05.2017. Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания. (Высокий импакт-фактор РИНЦ, тематика журналов охватывает все научные направления.


(№ 969205) Вопрос задал(а):
Назаренко А. Г.

pm-security.ru

Юридическая консультация онлайн

Вопрос:"Научный журнал Фундаментальные исследования ISSN 1812-7339 Перечень ВАК ИФ РИНЦ 1, 094", ответ через формы связи или по телефонам

Похожие вопросы

 

Копирование материалов с сайта запрещено. Все права защищены.

 

© pm-security.ru 2006-2018