Перейти к основному содержанию

Конкурентная среда: пример компетентной и эффективной оценки

(№ 714108) Вопрос задал(а):
Дмитриев А. А.
14 июня 2017 г. 20:36:32

Конкурентная среда: пример компетентной и эффективной оценки. Гуашь Классика , 12 цветов. Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не 183 руб Раздел: 7 и более цветов. Горшок торфяной для цветов. Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и 8 руб Раздел: Горшки, ящики для рассады.

Фонарь желаний бумажный, оранжевый. В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола перевёрнутая груша как у 59 руб Раздел: Небесные фонарики.

Конкурентная среда: пример компетентной и эффективной оценки И.Г. Комиссинская Отличительной особенностью современного этапа развития отечественного фармрынка является значительный рост потребления дженериков, чему способствует повышение доверия к ним со стороны медицинских и фармацевтических специалистов и пациентов. Указанное обстоятельство обусловливает определенное ассортиментное многообразие, неизбежно приводящее к усилению конкуренции.

Как следствие, проблема успешности конкурентной борьбы внутри кластеров различных торговых наименований и лекарственных форм одной субстанции, зарегистрированной ВОЗ под международным непатентованным наименованием (МНН), стоит сегодня особенно остро для всех участников товаропроводящей системы фармацевтического рынка — и для производителей, и для дистрибьюторов, и для аптечных организаций. Ключевым слагаемым успеха в сложившейся ситуации является проведение компетентной и эффективной оценки конкурентной среды как основополагающего этапа в общей системе маркетинговых мероприятий.

Процесс исследования 1. Цели и объекты. Для разработки методических подходов к осуществлению этой оценки нами проведено маркетинговое исследование, основные задачи которого заключались в получении адекватной сравнительной характеристики рыночной ситуации, отражающей позиции фирм-конкурентов, выпускающих синонимы, и тип конкурентной структуры, сложившейся на территориальном фармацевтическом рынке.

Исследования проводились на примере различных торговых наименований нестероидного противовоспалительного средства кеторолак. 2. Параметры и границы. Для воплощения дизайна исследования были определены следующие параметры: товарные и географические границы рынков, состав компаний-производителей и ассортиментная структура предложения товара, емкость рынка и доли компаний, состояние конкурентной среды.

Оценка конкурентной среды производилась для территориальных фармацевтических рынков двух субъектов ЦФО (субъект X и субъект Y), имеющих общую географическую границу и сопоставимые показатели численности населения, заболеваемости и болезненности.

3. Методология. Получение маркетинговой информации осуществлялось методом анкетирования аптечных учреждений. Композиция анкеты включала совокупность показателей, характеризующих в ассортиментном, количественном и стоимостном выражении сведения о товарных остатках и движении (истории закупок и продаж) различных торговых наименований кеторолака за 6 месяцев 2005 г. (табл. 3). Результаты исследования 1. Состав производителей и ассортиментная структура. В результате проведенного исследования установлено, что ассортиментная структура кеторолака на двух территориальных фармацевтических рынках представлена пятью торговыми наименованиями из десяти возможных.

Среди таблетированных лекарственных форм присутствуют: Кеторол (табл. 10 мг №20, «Д-р Ред-дис Лабораторис Лтд», Индия), Кетанов (табл. 10 мг №100, «Ранбак-си», Индия). Среди ампулированных ЛФ фигурируют: Кеторол (р-р 30 мг/мл №10, «Д-р Реддис Лабораторис Лтд», Индия), Кеторолак (р-р 30 мг/мл №10, «Синтез АКО ОАО», РФ), Долак (р-р 30 мг/мл №10, «Кадила Фармасьютикал», Индия. ТАБЛИЦА 1 ОБЩИЕ ТОВАРНЫЕ ОСТАТКИ И ДВИЖЕНИЕ КЕТОРОЛАКА В СУБЕКТАХ Х И У Параметры товародвижения кол-во (Уп.) стоимость (руб.) Остаток на 01.01.05 267,8 — Закупки 5112 380256,28 Продажи 4863,1 — Остаток на 01.07.05 516,7 — ТАБЛИЦА 2 ПОКАЗАТЕЛИ ТИПА КОНКУРЕНТНОЙ СТРУКТУРЫ СУБЕКТОВ Х И У Единица измерения Субъект X СубъектУ КОЭФФИЦИЕНТ КОНЦЕНТРАЦИИ РЫНКА CR (3) Натуральное (грамм ДВ) 95,20 100 Стоимостное (сумма в руб.) 94,90 100 ИНДЕКС ГИРШМАНА — ГЕРФИНДАЛЯ (HHI) Натуральное (грамм ДВ) 6252,65 4418,00 Стоимостное (сумма в руб.) 6375,81 3663,54 ТАБЛИЦА 3 АНКЕТА № Наименование ЛС Сведения о продвижении ЛС МНН Торговое предприятие (изготовитель) Остаток на 01.01.05 г.

Закуплено Отпущено Остаток на 01.07.05 г. Кол-во Цена Поставщик Населению ЛПУ Др. организации 2. Товарные остатки и движение ке-торолака.

При оценке емкости потребительского потенциала аптечных учреждений на двух рынках с точки зрения спроса определено, что общий объем закупок в группе респондентов за I полугодие 2005 г.

составил 5112 упаковок (при условии начальных товарных остатков 267,8 упаковок или 5%) на общую сумму 380256,28 руб. В стоимостном выражении показатели спроса розничного звена по долевому распределению достаточно близки к аналогичным характеристикам закупок по действующему веществу. В наибольшей степени данная тенденция отмечается для субъекта X («таблетки/ампулы» - 20,3% к 79,7%), в субъекте Y отклонения составляют около 15% (53,6% к 46,4.

Они заказали, маркетинговое исследование в специализированном агентстве: изучили клиентские потоки, транспортные потоки, конкурентную среду. В результате было принято решение приобрести участок для застройки именно в этом месте, напротив поворота на Разлив. Также в неком проектном бюро был заказан проект ресторана: он не содержал концептуальной части, а просто описывал производство, как таковое. Именно на этом этапе понадобилась оценка профессионала из ресторанной сферы. В то время я работал на другом предприятии и выступил как консультант.

Инвесторы приняли решение продолжить сотрудничество, начиная от разработки концепции ресторана “Золотая Орда” и заканчивая его руководством. Сегодня я являюсь его директором. Многие захотят возразить: может ли один человек придумать ресторан, качественно написать его концепцию, а затем руководить ее внедрением? Опыт моей профессиональной жизни показывает, что всегда существует вертикально интегрированная структура.

Один профессионал разрабатывает концепцию и предлагает путь ее воплощения. 6. Общая стратегия успешности в конкурентной среде. 7. Конкурентная среда туристского предприятия. 8. Адаптация предприятия в конкурентной среде.


(№ 714108) Вопрос задал(а):
Дмитриев А. А.

pm-security.ru

Юридическая консультация онлайн

Вопрос:"Конкурентная среда: пример компетентной и эффективной оценки", ответ через формы связи или по телефонам

 

Копирование материалов с сайта запрещено. Все права защищены.

 

© pm-security.ru 2006-2018